Строительный портал

Большинство людей боятся критики со стороны босса, но чрезмерные добродетели или уклончивость босс может быть обескураживающим. Чтобы выяснить, что хозяин думает о своей работе, на самом деле, это может быть очень трудно. Некоторые лидеры боятся называть своих подчиненных, раздражение или обидеть с чрезмерной искренностью, — объясняет коуч по карьере от Беркли, штат Калифорния Пегги Клаус. Другие боятся, что пострадавший работник будет устроить скандал в отделе кадров.

Но, способов общения с зарезервированным для босса, то есть. Признавать собственные слабости в начале разговора, советует психолог Майкл Вудворт, это успокоит босс и я дам ему уверенность, что ты не впадешь в ярость или расплачется. Скажи боссу «это дело дается мне с трудом, поможешь мне с ним разобраться?», вы даете ему понять, нормально воспринимаю критику в свой адрес, добавляет Вудворд.

Пусть форма вашего вопроса предполагает, что вы знаете вашу работу, что вы можете работать лучше, говорит Осман Хассан, один из топ-менеджеров компании Cisco и автор книг по управлению командой. Вы признаете, что ваш проект еще не достиг совершенства, если вы спрашиваете «как бы вы поступили?» или «как, на ваш взгляд, можно сделать, чтобы было лучше?», советник Осман, и на вопрос «что надо сделать, чтобы впечатлить вас по-настоящему?» покажет вашу искреннюю заинтересованность в точке зрения босса.

Возможно, задаю наводящие вопросы по поводу своих целей и миссии компании, рассказывает Питер Брегман, автобус из Нью-Йорка и автор книги «правило четырех секунд (четыре секунды), затем глава, будет больше шансов помочь вам. Во-первых, почти каждый хочет ощутить собственную значимость, когда речь идет о достижении согласованных целей. Во-вторых, этот подход показывает, что это касается не только вас двоих.

Несмотря на критику босса впечатление, что вы неразумно, оставаться спокойным и искать зерно истины в том, что он говорит, советует Вудворд. Если начальник пытается избавиться от клише вроде «Вы не знаете, как работать в команде», попросить объяснений, добавляет Клаус. Один из ее клиентов начальник однажды сказал: «почему вы будете оценивать эффективность? Я сообщу вам, когда вас охватит всю работу». Она дала боссу список навыков, которые хотят улучшить (например, умение ясно и четко выражать свои мысли в ходе презентации), и попросил его, чтобы положить его на каждый элемент списка.

Спасибо начальнику за любые замечания, даже если вы думаете, что они скупые или не имеет значения, — говорит Брегман.

Полезно задать главный примеры реализованных проектов, на которые можно ориентироваться в работе. И глава посвящена карьере сайт сайт themuse Екатерина следующих советник в начале работы, которая, по словам нового босса с ним согласен, что он регулярно оценивать ваше выступление, и заранее определить, где вы будете вместе с ним обсуждать это по телефону, электронной почте, лично. Консультант по медицинской технике от Питтсбурга Ларри Джоя напоминает, что он был впечатлен, когда с такой просьбой обращаются к нему в качестве одного из новых сотрудников, доказано, что он ориентирован на результат.

Эми Синклер, два года назад занял пост исполнительного директора некоммерческой организации TeamWomenMN, пришлось приспосабливаться к форме общения, его Председателя, Пэм Бортон, сразу и открыто выразил недовольство работой подчиненных. Во-первых, Синклер тут же возразит начальнику, если Вы не согласны. Но под руководством тренера, я научилась не воспринимать критику и не сразу реагируют на это, и сделать перерыв на день или два, чтобы подготовить более обстоятельный ответ. Опять же, Бортон становилось все больше и больше Синклер похвалу за успешную работу. «Всем нужны разные реакции. Для меня было важно понять стиль Эми», — говорит она.