Компания Huawei втрое из-за культуры компании

 Oснoвaтeль кoмпaнии Жэнь Jenfa

Вo врeмя пoдгoтoвки нoвыx сoтрудникoв кoмпaнии тexнoлoгиям сoтни людeй пoкинули свoи спaльни нa кaмпусe кoмпaнии в Шэньчжэнe в 6.30 утрa и прoшeл зa пoлтoрa чaсa бeгaть пo oбширнoй тeрритoрии. Вoзмoжнo сxoдствo в вoeнный лaгeрь для пoдгoтoвки нoвoбрaнцeв, нe являeтся случaйным. В oднoм из свoиx эссe oснoвaтeля кoмпaнии, Джeн, Jinfa сфoрмулирoвaл свoй пoдxoд к упрaвлeнию кoмпaниeй: «в мoмeнты триумфa, мы пoднимeм нaши бoкaлы и прaзднoвaть иx вмeстe. В мoмeнты пoрaжeний, мы рискуeм жизнью, чтoбы спaсти другую». Джeн, бывший вoeнный инжeнeр, кoтoрый oснoвaл Huawei в 1987 году, и до сих пор сохраняет исполнительного директора.

Кроме того, мы сравнили команда Huawei с кучей голодных Волков могут победить Льва, сравнение и описывается руководством Евгения и 170 000 сотрудников в компании. За последние пять лет компания Huawei удивила конкурентов, удвоить товарооборот до 60 миллиардов долларов и стать третьим крупнейшим в мире производителем смартфонов. По данным близких к компании источников ее взрывного роста, то он обязан, в частности, готовность персонала, чтобы отказаться от отпусков и оплаты сверхурочного труда, а иногда и рисковать своей жизнью ради процветания компании.

После года работы в компании, сотрудников компании, которые могут заключить договор, «лояльный сотрудник» и добровольный отказ от выплаты отпускных и сверхурочных. Один из инженеров в корпорации сказал, что он вступил в такое соглашение четырех лет назад на получение части вознаграждения акциями. Акции компании Huawei не торгуются свободно и полностью принадлежит менеджменту и сотрудникам.

Культура труда в Huawei выделяется, даже по сравнению с другими китайскими компаниями. В ходе вспышки Эболы в странах Западной Африки в 2014 году, сотрудники компания Huawei продолжает работать в эндемичных странах, в то время как другие компании эвакуировали своих сотрудников. Впоследствии эти работники были выплачены специальные премии.

Когда начинается кризис, сотрудники Huawei спешить навстречу ему, в то время как другие сбежали, — писал в годовом отчете компании за 2015 Председатель Совета директоров компании Huawei солнца Япония.

«О том, что основатель играет решающую роль в формировании общих ценностей», — заявил заместитель председателя правления компании Huawei го пин.

Влияние Джека в Huawei ощущается повсюду. Все читают и обсуждают свои позиции в корпоративной сети, и некоторые руководители сотрудников, которые руководят работой проверки знаний учредителя. Один из вопросов в такой контроль, например, было посвящено выступление Джека, который он сравнил с эксцентричными гениями с деформированный плод, уродливое снаружи, но имеет приятный вкус.

В корпорации существуют легенды о жертве некоторых сотрудников. Когда компания Huawei пошла к заморским рынкам на больше чем 10 лет назад, его сотрудники имеют налаженные сети в Сибири при минусовой температуре, говорит, что «история Хуавэй» («История Хуавэй»), книга, написанная двумя консультантами. В Шэньчжэне, инженеры держали под столами, матрасами, за ночи на рабочем месте, помните, бывших сотрудников Huawei.

В ближайшие пять лет, компания Huawei стремится стать крупнейшим производителем смартфонов в мире. Но 72-летняя Джен уже ушла из компании, и вопрос, кто может занять его место, и какие изменения могут быть необходимы для более успешной борьбы за таланты с Google и Apple.

Сейчас обязанности генерального директора выполнять поочередно, сменяясь через каждые шесть месяцев, три топ-менеджера, среди них ГУО. Джен имеет право вето на ключевые решения, которые он никогда не использовал, говорится в сообщении компании.

Преемник Джека не будет иметь тот же авторитет, по мнению аналитиков, особенно Дункан Кларк, председатель консалтинговой фирмы БДА Китай.

В прошлом, Джен говорит, что его преемником является членом семьи. Сейчас дочь Евгения управляет Финансовый менеджмент корпораций, сын одного из филиалов.

Компания уже смягчает выбору работника, в попытке привлечь молодых специалистов, менее склонны жертвовать индивидуальными потребностями во имя команды. Специалисты, работающие в Германии, теперь компенсировать стоимость аренды отдельной квартиры. В Шэньчжэне, матрац, вытаскивает из-под столов на короткий послеобеденный отдых, а не ночные бдения на рабочем месте.

Джен начал посещать офисы компании в таких странах, как Уганда и Малави, где сотрудники работают в тяжелых условиях. По данным ГУО, основатель компании распорядился выделить дополнительные ресурсы на улучшение рабочей среды в зарубежных дочерних компаниях. Так, компания Huawei наняла китайских поваров в столовые для своих сотрудников, даже вдали от дома, они могут хорошо известные блюда. «Если их хорошо кормить, они не будут тосковать», — передает слова го Сян.

Комментирование и размещение ссылок запрещено.

Комментарии закрыты.