Строительный портал

Нaибoлee знaчитeльным мoжнo нaзвaть пeрexoды Мoргaн Стэнли финaнсoвый дирeктoр Рут Пoрaт в 2015 гoду нa рaбoту в aлфaвитe и бывший Блэкстoун финaнсoвый дирeктoр Лoурeнс Тoси, в тoм жe гoду присoeдинился к кoмпaнии Airbnb. Нo гoрaздo бoлee вaжную рoль сыгрaл пeрвый кaзнaчeй Силикoнoвoй долины. Они были придется переучиваться на ходу, по мере роста компании, и взять на себя необычную ответственность. История трех казначей — Сара Монк (квадрат), будет Gabrica (полоса) и Брайан Робертс (Лифт) — можно понять, с чем вам придется столкнуться инвесторы в Кремниевой долине.

Сара Монк был казначеем площади компании для мобильных платежей Square в 2012 году, она сравнивает свою работу со второго гребца в академической гребле, который помогает первому, чтобы задавать темп. На носу лодки — основатель Square Джек Дорси, теперь гендиректор площади и Twitter. С ним хорошо работать, преподобный говорит: «Я взял на себя эту ответственность, вряд ли найдется общих физических лиц». Среди них-развитие инфраструктуры (серверов и баз данных).

Прошлой осенью, монах, родом из Северной Ирландии, светодиодные Площадь находится на IPO. Площади размещено акций на $9 — ниже прогнозируемой цены в $11-13 и гораздо ниже, чем та, которую заплатил частных инвесторов, в ходе раунда финансирования 2014 — $15.46. Однако, компания стала одним из последних стартапов, которые смогли выйти на IPO, прежде чем волатильность рынка вынуждены отложить другие предложения. Имея за плечами более чем десятилетний опыт работы аналитиком «Голдман Сакс», странно было оказаться по другую сторону стола переговоров, — говорит монах.

Одна из самых больших проблем для бывшего банкира — нанять персонал и грамотное руководство. Когда преподобный пришел на площадь, там было 250 человек. Теперь — 1500. «Банкирам не принимать новых сотрудников в штат ПАСЕ», — говорит монах. — Работать с людьми в технологической компании, требуется невероятное количество времени».

Казначей компании онлайн полоса платежей будет Gabrica необычных резюме: программист, финансовый аналитик, юрист и предприниматель. Тем не менее, навыки программирования он давно потерял. Но чтобы понять принципы программирования помогли многим в работе с клиентами, интернет-компаний, говорит он.

Высокопрочный для индустрий встретил полоса основатели, братья Джон и Патрик ирландский Kallioniemi, когда вкладываются в бизнес — венчурного Фонда приняли участие в круглом в 2014 году с капитализацией в $5 млрд, в полоску является одним из самых дорогих стартапов в Сан-Франциско, и среди ее инвесторов-известные бренды, Секвойя, Клейнер Перкинс и учредителей Фонда. Но отношения с инвесторами, которая оказалась небольшая часть задач, Gabrica. Он сравнивает финансистов с переводчиком, что показывает всю сложность финансовой инфраструктуры в понятной клиенту интерфейс полосу. Пожалуй, самая большая сложность в новой работе, которую он называет тайм-менеджмент: «когда вы приходите в компанию, которая так быстро растет, и вопрос в том, сможете ли вы ускорить свой метаболизм».

Компания лифт есть жесткой конкуренции с uber. Главный финансовый директор компании Брайан Робертс работал в Microsoft, Walmart и финансовых компаний — в Evercore и Лазар Фрер. В лифте он пришел полтора года назад. Впервые запуск был стать местом работы, и лифт впервые был казначеем. «За что я так сильно люблю свою работу, это не о цифрах», — говорит Робертс.

Когда Брайан в 2014 году, которые учатся в государстве, поднять второй после uber, но далеко отстает от ведущих. Инвесторы вложили $350 млн с тех пор, Робертс помогла привлечь еще $2 млрд., в том числе alibaba и от инвестор-активист Карл Икан. В кассе, кто не хочет иметь дело с Икан, известный по выступлениям за насильственные нападения на компанию. Но, как говорит Робертс, в лифт первым внес предложение Aikane и благодарен за финансовую консультацию. Для привлечения инвестиций, не без ошибок, частично из-за усилий по предотвращению убер конкурент. Так что убер потребовал, чтобы его потенциальные инвесторы, прежде чем разрешить доступ к финансовой информации, чтобы подписать соглашение, что они не будут инвестировать в конкурирующие проекты.

Робертс, 47 лет, а средний возраст сотрудников в лифт почти половина моего возраста. Но он видит в этом и положительные стороны: «до определенного возраста, Вы не можете игнорировать реальность, мышление, идеи. 80% не будет работать, но 20% — великолепная Находка. Его работа, говорит Робертс, — искать прорывные идеи и контролировать их выполнение.