Офисные забавы: выполните работы корпоративного отдыха

«Приходят поразвлечься, и я тоже!» Обозреватель Би-би-си капитал исследует вопрос о том, как обязательное участие в корпоративных мероприятиях, что отражено в отношение работы своих сотрудников.

В прошлом году, когда Мэдисон драконов пошел работать в американскую гидравлический компанию на должность помощника в отдел маркетинга, она и не подозревала, что ее обязанности входили активные игры во дворе офиса, повернуть кадр и даже поучаствовать в мастер-классах по изготовлению повязки для волос.

Однако наличие в этих сессиях и собраниях является обязательным.

Участвовал в «вынужденной удовольствие», как называют эти мероприятия в их офисе, «очень хочется» для всех сотрудников, даже если они не имеют отношения к выполняемой работе, и не давать им никакого удовольствия.

Спустя полтора года этот 23-летний Драконы еще не совсем комфортные ощущения, отвлекаться от срочной работы, чтобы посетить следующее мероприятие.

Но по ее словам, эти короткие перерывы помогут ей наладить неформальные отношения с коллегами и наладить более успешной работы.

«Когда мы вместе что-то делать помимо работы, похоже, мы все на том же уровне», — сказал Дрэгер на общие занятия, которые проводятся в компании Осборн консультации по четвергам в рабочее время.

Обязательное участие в общекультурной деятельности или занятия, чтобы укрепить командный дух — одна из составляющих набирающей популярность тенденции приходят посидеть и завести новых друзей в организации.

Сторонники данного движения утверждают, что стресс, связанный с работой, это может быть хорошим способом, чтобы познакомиться с коллегами и научиться более эффективно общаться на рабочем месте.

Но их оппоненты считают, что такие мероприятия не всегда дают сотрудникам удовольствие и интенсивный таких «забав» рабочего времени, и не долго, кажется даже длиннее.

И все же, несмотря на эти развлечения могут показаться наложен, умение вести себя в виде обязательного участия в таких мероприятиях может помочь Вам сделать более успешную карьеру, и завести полезные связи.

«Личные отношения — основой для работы команды, и такая связь необходима для того, чтобы узнать друг друга», — говорит Марк Каплан, старший научный сотрудник Института трансформации организаций и человеческих ресурсов консалтинговой компании Deloitte Consulting в Нью-Йорке.

Учимся у молодых

Конечно, для молодых, инновационных компаний, там уже давно никого не удивить природными scorporations турнир по настольному теннису, но, по словам Каплана, более крупные и более солидные организации также начали инвестировать в формирование стратегического подхода к установлению неформальных отношений между сотрудниками.

По данным компании, есть значительно больше процессов и инфраструктуры, что способствует увеличению из заранее запланированных развлечений.

Каплан объясняет, что «в крупной организации, [босс], может быть в Париже, и остальные сотрудники, которые будут разбросаны в разных часовых поясах, так там даже более важно сплотить коллектив, наладить более тесные связи между сотрудниками.

Но когда участие в подобных развлечениях быть с учетом требований работодателя, работники могут появиться недовольство тем, что вы должны бросить срочную работу, чтобы некоторые другие занятия, которые мне кажется менее важным.

А некоторые просто не хотят тратить лишние, по их мнению, время с коллегами, которые видят в офисе более сорока часов в неделю.

И, откровенно говоря, некоторые люди вынуждены участвовать в том, что он не доставляет мне радости, не важно с какой стороны вы смотрите.

Не все будут довольны перспективой для любительской баскетбольной Лиги или второй поход в бар.

Чтобы повысить заинтересованность в подобных мероприятиях, Вероника Джеймс, руководитель рекламного агентства, Джеймс агентства в городе Скотсдейл в штате Аризона, организует их каждый месяц, а не раз в две недели как раньше.

Персонал был в курсе, что мероприятия, запланированные на несколько месяцев, но обязан принимать в них участие.

На таких мероприятиях, ей был выделен бюджет в размере 20 долларов (1,3 миллиона рублей) в год, а для целей налогообложения эти средства учитываются в качестве награды работникам.

Команда состоит из 30 человек вместе работали над симуляцией прыжки с парашютом (скайдайвинг) в номер, и пошли на уроки бальных танцев и узнал трюки на трапеции.

«Мы все каждый день, что возможны стычки с коллегами, но, когда мы проводим время вместе, барьеры между нами осень», — говорит Джеймс.

Она уже заметили преимущества этого нового подхода: инвестиции в «, введенных развлечения», которые могут способствовать удержанию сотрудников.

Кроме того, это соответствует повышению эффективности сотрудничества с умением взаимодействовать в рамках уникального события и видим нежелание сотрудников менять работу, где они могли бы подружиться.

По словам Джеймса, она заботится о времени своих сотрудников и не осуществляет какой-либо деятельности в нерабочие часы.

Назад наложенных развлечения

Но по данным некоторых исследований, чрезмерное сближение с коллегами тоже не хочется.

Три года назад, в одном исследовании рассмотрели электронной почте более 180 единиц в одной канадской компании, чтобы проанализировать вместе с.

Для работы с устройствами, где есть сильная команда, и сотрудники поддерживали тесные связи — это уровень взаимодействия может быть достигнуто посредством участия в выездных мероприятиях.

Однако для последовательной группы были менее успешными, по словам Шона мудрого, преподаватель предпринимательства в университете Райерсона (Канада), и автор этого исследования.

Получается, что несколько раз общие мероприятия, которые могут отвлечь внимание от необходимости перемен, а также создать атмосферу, что позволит повысить культуру труда в повседневной жизни.

«Неформальное общение не решит коренных причин культурные вопросы», — говорит Каплан, консультант компании «Делойт».

Вместо общих ужинов или походов в бар, он рекомендует компаниям создать среду, в которой работники будут чувствовать себя ценят как профессионалов.

Например, если вы можете создать культуру нормированный график, поэтому люди не должны проверить в ночное время, е-мэйл, то, по его мнению, позволит уменьшить недовольство сотрудников для участия в мероприятиях, не связанных с работой.

Вместо того, чтобы заставлять всех участвовать во всех корпоративных мероприятиях, Каплан предлагает дать сотрудникам выбор из нескольких мероприятий, чтобы снизить давление на коллег.

Доступность возможностей может помочь сотрудникам принять участие и все-таки найти себе занятие по душе.

Кстати, что неучастие-это тоже показатель. По словам Каплана, отсутствие работников на дополнительный совместной деятельности позволяет оценить степень удовлетворенности и стресса в коллективе и выявить основные организационные проблемы.

И хотя неформальное общение может происходить в часы после длительного композицию лучше делать в течение рабочего дня.

Каждое событие в Джеймс агентства могут участвовать на различных уровнях. Например, Иаков говорит, что во время последнего полета на трех человек на воздушном шаре, кто боится высоты, иди к своим коллегам в машине, для того, чтобы отпраздновать вместе с ними полет после приземления.

Она пытается запланировать мероприятия для всех желающих, так что люди могут участвовать, независимо от уровня физической подготовки и других ограничений.

«Нам не нужно следовать принципу «все или никто», — говорит она.

С момента его прихода в компанию, Драконы решили посетить как можно больше корпоративных событий, и эта стратегия помогла ей вписаться в небольшой команде.

В ходе совместной сессии, это неофициальные поговорить о работе. По ее словам, если Вы не можете прийти на мероприятие, «вы пожалеете, что вы это пропустили».

Комментирование и размещение ссылок запрещено.

Комментарии закрыты.