Строительный портал

Крупнeйшим чaстным aкциoнeрoм кoмпaнии Xerox Дaрвин дисoн — извeстный скaндaлист, пьяницa и aвaнтюрист. Сoмнитeльныe мoрaльныe кaчeствa тoлькo пoмoгaют прeдпринимaтeлю в бизнeс-вoйнax.

Кoрпoрaция Xerox рaзгoрeлся кoрпoрaтивный кoнфликт. В пoслeднюю нeдeлю Дaрвин дисoн прoсил суд прeкрaтить пoдрaздeлeния лeгeндaрнoй кoмпaнии нa двa нeзaвисимыx бизнeсa — прoизвoдствa и услуг. Дисoн являeтся крупнeйшим чaстным aкциoнeрoм кoмпaнии Xerox, ee дoля сoстaвляeт 6,1%, и рукoвoдствo aссoциaции oтрeaгирoвaли нa угрoзу, срaзу: прeтeнзии нe oбoснoвaны, рaздeлeниe будeт зaвeршeнo к кoнцу гoдa, кaк и плaнирoвaлoсь. Мoжeт быть пoлнoй, нo при кoнтaктe с Диoнoм сoбствeнныe oпaснoсти, вся eгo кaрьeрa — сплoшнaя чeрeдa скaндaлoв и aфeр нa грaни oшибки.

Дaрвин дисoн-этo чeлoвeк, кoтoрый являeтся стрaстным и oстoрoжным. Eгo прeдприятия всeгдa были успeшными, и oн был извeстным Xрoники xaрaктeр нe тoлькo бизнeс, нo и сoциaльный и прeступник. В нaстoящee врeмя oн являeтся влaдeльцeм сoстoяния в $1,26 млрд. (423-e мeстo срeди aмeрикaнскиx миллиaрдeрoв пo вeрсии Forbes), был жeнaт нa пятый брaк, высшeгo oбрaзoвaния нe имeeт, a Рeгистрaция, xoтя oтнoшeния с зaкoнoм у нeгo, мягкo гoвoря, нeрaвнoмeрнo. Oднaжды oн oxoтился с ружьeм нa иx сoбствeнную гoлoву.

Aмбициoзныe

Дaрвин дисoн рoдился в 1941 гoду в сeмьe бeднoгo фeрмeрa в Aркaнзaсe. В шкoлe oн oбнaружил в сeбe тaлaнт к мaтeмaтикe, нo учиться нe былo, a кoгдa oн вырoс, и плюнул нa нee, нo прeдпoчитaют пить с друзьями и флиртoвaть с дeвушкaми. Кнoпку пoлучил сeртификaт, Дaрвин взял oт oтцa, 50$, сeл в стaрый «Пoнтиaк» и пoexaл в бoльшoй гoрoд Тaлсa в Oклaxoмe. Тaм oн рaбoтaл курьeрoм в нeфтянoй кoмпaнии, нeфть в Пeрсидскoм зaливe. Тaк или инaчe, в пeрeрывe пoгoвoрили с рeбятaми из oтдeлa oбрaбoтки дaнныx, и нeмeдлeннo вeрнулся для сoртирoвки пeрфoкaрт.

Oбрaбoткa дaнныx былa вoпрoсoм жизни для Диaны. Oт нeфти Пeрсидскoгo зaливa, oн ушeл вскoрe пoслe тoгo, как переехала в Даллас, штат Техас, и нанял компанию, ответственных за обработку данных. Вскоре там вырос до начальника отдела, которые остались только в профиците, когда все остальные теряют деньги. Дисон и сам работал на износ, а другой сжал, как лимон. И это качество в течение 29 лет, обеспечило ему место в качестве директора, а с ним и небольшая доля в компании, которую он переименовал в короткое. С ним, за пять лет увеличился в бизнес-шестикратное.

Короткое мажоритарным акционером является Холдинговая компания MCorp, самый важный актив, как товарный Банк. В 1988 году банк пришел в негодность, и перед банкротство Мор. Затем, дисон решили взять короткое в руках — общее кредитную линию на 360 млн долларов, и мы постарались реализовать МБО, то есть, выкуп менеджментом компании. Но кто-то в последний момент предложили 100 миллионов долларов.

Дисон ушел в отставку в то же время — он даже не успел проскочить соглашение, чтобы избежать конфликта интересов. Он продал свои акции за $9 млн и решил уйти в отставку. Через три дня после заслуженной Дисано отдыха хватит за глаза. На четвертый он начал звонить коллегам и инвесторам, через полтора месяца, 18 из 22 топ-менеджеров короткое согласился работать в новой компании — аффилированные Компьютерные услуги (САУ).

Трудяги

Идея новая компания должна была выполнить для корпорации документы. Первые клиенты были сберегательных банков. Некоторые из них работают с Дионом понравилось, не только потому, что его команда была хороша с контрактами. На самом деле, самый первый из контрактов на ОКС было отмечено скандалами. Две банки купили около половины САУ и их вариантов по его акциям. В скором времени банки обанкротились, и регулирующие органы пришли к выводу, что лидеры мотивированы возможностей САУ просто впустую активов в их организации, выплатить компании «Диана» за услугу. Он отрицает обвинения, было отказано. «Мелкие детали сделки, которая пытается пройти с крупной коррупцией», — цитирует интервью «Уолл Стрит Джорнал» газеты Диана Даллас. Еще в 1991 году, САУ согласился выплатить штраф в размере $500, тысячу раз Тысяча, и не признал своей вины.

Это наказание, однако, не может подорвать деловую САУ, которые уже встали на крыло и быстро набирал высоту. В 1994 году, САУ провела IPO — рынка IPO. Среди клиентов Диана была в страховой компании, где он обработал заявки на возврат отдела, так как был слишком ленив, чтобы даже сделать маленькую овечку, и так далее. Ее сотрудники дисон ленивый не допускается. Встречи, он часто был назначен на 6 утра, в семь, он может быть на рабочем месте, и сотрудникам его время от времени, чтобы получить карточку со словом «раскачивать лодку» (подчеркиваю), а на спине написал «принципы Дарвина»: «лояльность-это улица с двусторонним движением» или «тяжелый труд решает (почти) все».

Кредо дисон предприниматель сформулирована следующим образом: «для того, чтобы добиться успеха, нужно упорно трудиться. Очень мало предпринимателей, которые добились финансового успеха, счастливы и в работе и семейной жизни. Если вы являетесь счастливой семьи, играют с детьми, ходят на их концерты, не стать предпринимателем.»

Скандалист

Скандал с менеджерами банка, которая началась с истории САУ, последнего не было конфликтов с законом. В 2001 году, едва держишься на бирже, пошел в банкротство, связанные с компанией, поучение бизнес-услуг, а также в процесс банкротства, оказалось, что она оплатила расходы, Диана для транспорта, обслуживающего персонала и охранники, продал ему большой пентхаус с большой скидкой и потратились на кучу других дорогих удовольствий олигарха. Как и прежде, дисон не признала, но все-таки согласился заплатить штраф 3,75 миллиона долларов, чтобы избежать длительного судебного разбирательства.

Но самую большую угрозу для их дисон свободы не был создан из-за финансовых махинаций, а из-за его буйный нрав. Уроженец Арканзаса довольно скоро обнаружили, что только яхту он не может расслабиться. Его первая лодка была всего 4 метра в длину, который он купил, когда ему было чуть больше 20. Тогда было всего 26 метров, так что на 36-метровой Cartoush. Под его личным контролем лодку перестраивался, в том числе укрепление верхней палубе, чтобы подбрасывать в большой ванне.

Осенью 2001 года, как только он ступил на борт, три члена экипажа покинули, не выдержав тирании. Еще один, шеф-повар, через несколько дней он заперся в каюте, чтобы спастись от разъяренного хозяина. Что случилось, неизвестно. Гости и члены экипажа рассказал журналу DMagazine, как Дарвин, любитель гашиша и духи, кофейный ликер с колой, угрожал убить повара, побежал за ним с ружьем, и в конце концов приземлились на маленьком острове, в 80 км от Нассау, из которого он несколько дней не сможет улететь домой. Сэм дисон утверждает, что Кук не хотел его слушать, поэтому он был зол, но убивать не грозит. На самом деле, морскому праву предотвращает натирание члена экипажа в море, но сказал, дисон, что закон не знаю, а шеф-повар был человек мирный, и не подать в суд на предыдущего владельца.

С тех пор многое изменилось. Дисон женат уже в пятый раз, его невеста Катерина 27 лет моложе. В лечении алкоголизма, и непослушание вменяется его товарищи в правильно — после третьего, он не был свергнут. В связи с этим ограничением, он поставил вторую лодку, — это 62 метра апогей, который он купил в 2004 году. Сколько стоит, дисон говорит (большинство кораблей этого класса расклеивать около $70 млн), но подтверждает, что сумма запредельная. «Греческое слово «Бельведер» означает «сверху», — пояснил он журналу Forbes четыре года назад. — Но для меня это верх расточительности. Это иррационально, но мне нравится.»

Объединитель

Но, иррациональное дисон только в стоимости, но доход предпринимателя является полной противоположностью, и четкая цель — получить как можно больше людей всеми способами. И скандалы в данном случае — не проявлениями природы, а лишь один из инструментов для достижения цели.

В САУ, были обыкновенные акции два класса, A и B. общее мнение состоит в том, что акции класса для того, чтобы дать меньше прав, не всегда правильно, иногда наоборот, буква-это всего лишь маркетинговый инструмент для «широкой общественности», кто скупает класса А, В то время как воротилы материалам для класса, на самом деле преимущество в голосовании.

Это была ситуация и в компании «Диана». К 2009 году своих долей в классе весила 43,6 процента. голосов на САУ. В годы, компания начала переговоры о слиянии с Дисана, и в результате этой договоренности в обмен на их держателям голосовать акций класса обыкновенных акций получил плюс наличные в Xerox. Но сказала дисон бонус конвертируемых привилегированных акций в объединенной компании с $300 млн., что его голос был оценен примерно в полтора раза выше, чем голоса «общественности». Акционеры подали в суд иск, указав в иске, что соглашение ведет к «незаслуженному обогащению» Творца.

Дисон и Xerox с «повстанцы» сделали это за несколько месяцев, пошли на уступки протоколу, дисон и получили бонус 50%, как было первоначально согласовано с Xerox. Договор, и цена была хорошо оборудована, не бессовестная бонусы для руководителей компаний не платят, поэтому судебной перспективы для акционеров в классе и был расстроен.

Почему компания Xerox, компания с вековой историей и бренд, который стал именем нарицательным, он взял выскочка САУ? Это общая тенденция, когда забронзовевший и потерял скорость, производители оборудования, которые не хотят быть наедине со своим славным прошлым, накинули мосты на молодежных рынках, «поженить» с сервисными компаниями, и они получили возможность охотиться на таме «зрелой» аудитории.

В последнее десятилетие многие компании сократили бэк-офисных функций — закупки, логистика, базы данных, эквивалентна не менее, поскольку новая технология стала дешевле доверить эту работу сторонней сервисной компании, чем тратиться на собственное оборудование и персонал. В расходы компаний на технологии доля оборудования и программного обеспечения с 2004 по 2009 год упали более чем на 20%.

Компании Xerox нашли себе пару среди одного из последних «железных» монстров. В 2008 году», » Хьюлетт-Паккард приобрел систем электронных данных, и в 2009 году, за неделю до объявления о предстоящем ЕС-Xerox и САУ, компания Dell начала с присоединения системы perot.

Реклама вашего будущего Альянса, руководители Xerox и САУ заявил, что объединенная компания сможет снизить стоимость администрирования и маркетинга, которые на рынках, где есть две единицы, которые оцениваются в $500 млрд, что несколько лет после слияния, общая годовая выручка увеличится с $16 млрд до $ 22 млрд.

Но эти прогнозы оказались мечты. Сразу же после слияния, компания, который находится очень близко от востребованных брендов, но с 2012 года постепенно снижался и в прошлом году составил $ 18 млрд, а виновник сокращения — традиционный сегмент копирую: выручка от услуг, что гораздо меньше, чем от продажи оборудования, или растут, и сейчас составляют более половины выручки компании. После воссоединения Xerox и САУ цен на акции компании выросла на 13% — плохой результат, если учесть, что индекс S&P за это время удваивается.

Сутяжник

В прошлом году в секторе технологических компаний имеет усиленный новый тренд что теперь в моде не объединить, а разделить. И Xerox снова повернул нос последнего о предстоящем разводе «железа» и аутсорсинг подразделения, которое было объявлено в январе этого года, когда компания Hewlett-Packard в это отделение уже завершен.

Возможно, чтобы понять надо обратный маневр, который помог компании Карл Икан, Икан, чьи предприятия, холдинговые компании, около 10% Ксероксе, став крупнейшим институциональным акционером компании. Незадолго до того, как он сделал разделение нескольких крупных компаний в более специализированных, например, настаивает на том, что на eBay «знак» от PayPal. Тот факт, что инвесторам легче ориентироваться в акции компаний, чей бизнес они понимают, — говорит профессор бизнес-школы Уортона Эмили Фельдман.

Дарвин дисано бизнес-услуги копировально-это понятно, как и все остальные, так как он был создан. Отдел ИТ аутсорсинг смогла увеличить продажи через маркетинг «старой» компании Xerox. Но схема разделения, который настаивает на том, что инструкции Xerox по пропорциональной доли компании станет свободное плавание, под названием Conduent, должны только владельцы обыкновенных и привилегированных акций, не принадлежащих дисон. В иске, поданном на прошлой неделе, Дайсон просто написал: эта ситуация оставляет его частью только в «традиционный, привлекательный бизнес с низкими темпами роста». Привилегированные акции Диана — кабриолет, после соглашения с Xerox 2009 года он имеет право обменять их обычной реорганизации, но, по его словам, руководство утверждает, что никакой реорганизации нет, события отдел бизнес — только незначительное перераспределение активов.

Компания Xerox обратить внимание на требования, которым Диана коротко ответил: исковые требования являются необоснованными, разделение будет осуществляться, как и планировалось, то есть до конца этого года. Почему, в действительности является необоснованным, задается вопросом обозреватель Блумберга Тара Лашапель: «я полагаю, что никаких служб дисон не хотите владеть акциями в компании Xerox. Хотя Xerox никаких юридических обязательств, чтобы дать Диане в столице Conduent, эта ситуация кажется несправедливой».

Вряд ли даже дисон опирается на рассуждения о справедливости. Новое сражение он был тщательно подготовлен. О предстоящей разлуке, компания Xerox объявила в конце января, дисон подал иск только сейчас, почти девять месяцев спустя, и точно знают, как скорректировать соглашения о «разводе».

Говорит дисон

«Я знаю, что смерть не обмануть, но можно обмануть старость, я вечно делаю».

«Рок лодке, раскачивать лодку, раскачивать лодку. Хорошие вещи для тех, кто умеет ждать, но обычно это крошки со стола, для тех, кто раскачивают лодку».

«Выбрать то, что вы хотите и какой тип бизнеса вы хотите сделать. Деталь-я не выжил бы. Они должны сидеть и ждать клиентов. Я восхищаюсь людьми, кто это, но это не мое. Я должен охотиться для бизнеса».

«Помню, на вилы. Когда мне было 25, мой непосредственный начальник меня путают с другим сотрудником, что это была моя вилка. Я понял, что для того, чтобы достичь успеха, я должна быть своим собственным боссом. И выйти через несколько дней».

Александр Гордеев